Vincent Clair

Sur Serv-e-Go, l'outil de Somfy avec lequel plus de 4 000 installateurs surveillent à distance les équipements connectés de leurs clients, le Product Owner remontait une vingtaine de bogues par an sur le moteur d'alertes. J'ai réécrit ce moteur en commençant par les tests ; il n'en a plus remonté un seul.

Quatre ans sur un produit en production

De 2021 à 2025, j'ai été le Lead Développeur, le tech lead et l'architecte de Serv-e-Go. De juin 2022 à février 2023, j'en ai été le seul développeur ; j'ai ensuite recruté et dirigé l'équipe. Intégrer un nouvel équipement prenait environ quatre jours. J'ai écrit une chaîne qui génère cette intégration à partir des spécifications de l'équipement : le travail a été ramené à une heure, et la chaîne a servi 83 fois. Dès sa première exécution, elle a relevé plus de deux cents anomalies dans les définitions existantes.

J'ai aussi mené cinq des sept montées de version d'Angular, de la 12 à la 20 ; l'une d'elles a réduit de plus de moitié le poids de l'application et divisé par cinq son temps de construction. La Design Authority a adopté pour toute la plateforme un choix d'architecture que j'avais instruit, et d'autres équipes ont repris nos pratiques de qualité. Notre règle tenait en une question : qu'est-ce qu'on peut livrer dans deux jours ?

La réalisation Somfy en détail

L'IA, sous la même discipline

Depuis 2026, j'applique cette discipline à l'IA. Pour la fondatrice de Phosphoria, consultante en finance et RH, j'ai construit un outil qui complète automatiquement 70 à 85 % des fiches fournisseurs et clients de Pennylane à partir des bases publiques ; il lui a fait gagner au moins deux heures par dossier client, et plusieurs de ses collègues s'en sont servis. Quand il cherche une entreprise par son nom, il ne complète la fiche que s'il en trouve une seule ; sinon, il propose les candidats et la laisse choisir.

Pour elle encore, un pipeline écarte neuf offres de mission sur dix avant d'appeler un modèle de langage ; le modèle classe les autres dans des listes fermées, et une formule testée leur donne une note. J'ai construit seul Ikima, une application de séances de sport, avec un assistant IA qui écrit le code dans les règles que je pose ; vingt-deux contrôles automatiques valident chaque modification. Enfin, pour Enosis, une société de huit personnes qui développe un procédé de méthanation biologique, j'ai mené l'étude préalable de sa stratégie d'IA avant sa levée de fonds.

Le pipeline de Phosphoria en détail

Ma règle

L'IA pour la vitesse, le code pour la justesse. Le modèle va vite et se trompe parfois. Des règles écrites et testées tranchent donc tout ce qui se calcule, et une personne répond de la décision. Un modèle de langage ne se prouve pas : sa qualité se mesure sur des cas réels. Le code, lui, suit des règles qu'on peut écrire et tester. Je donne à chacun le rôle qu'il sait tenir.

Les données d'abord

La version en ligne de l'outil Pennylane traite le fichier dans le navigateur, n'autorise qu'un seul service externe et ne charge aucun script tiers. Pour Enosis, j'ai classé les offres d'IA d'entreprise selon des critères de souveraineté : hébergement en Europe, exposition aux lois extra-européennes, réversibilité. Pour cette étude, je n'ai confié à l'assistant IA aucune donnée confidentielle : les noms étaient retirés dès le premier support.

D'où je viens

Chez Activis, une agence web de Mulhouse qui éditait son propre CMS, je suis passé de développeur à responsable du service de développement. En 2007, j'ai conçu ThinkWeaver, une suite collaborative, pour Lozé Technologies, et j'en ai dirigé l'équipe technique à distance.

En 2008, j'ai fondé Innéair pour éditer Origami, un CMS que j'ai conçu de bout en bout. Un intégrateur y importait les pages HTML d'une maquette et les rendait éditables d'un clic, et le rédacteur écrivait directement dans le design du site. Des agences l'ont adopté pour leurs clients. Les sites de Mamma Mia! et de Sister Act tournaient dessus, comme les quinze sites de Nivéales Médias, avec qui j'ai travaillé huit ans avant de lui en céder le code en 2016. L'État a reconnu Innéair comme jeune entreprise innovante.

De 2014 à 2021, j'ai travaillé sur le site international de Dior. Chez Loyalty Company, j'ai fait tourner sur un seul code dix programmes de fidélisation, pour Michelin, Euromaster ou PepsiCo. Chez Viaco, j'ai livré la version 1.0 à la date annoncée au CTO.

L'histoire d'Innéair